Самые популярные заблуждения по поводу карьеры и их разоблачения от лучших экспертов.
Эти мифы — результат влияния общества. Неважно, как и когда вы их узнали — в детстве от родителей, в школе от одноклассников, на работе от коллег или в баре от друзей, — так или иначе, они уже успели укорениться в вашем сознании. И теперь от них очень сложно избавиться.
Мешают ли они вам стать успешным? Скорее всего, да. Но какие именно ложные убеждения становятся препятствиями и что скрывается за ними на самом деле?
Вот 10 самых популярных мифов и их разоблачений от лучших экспертов.
1. Успешен тот, кто выглядит успешным
В крупных городах бывает трудно понять, кто добился успеха, а кто нет. Джозеф Брэдли, вице-президент отдела интернета вещей и цифровых услуг компании Cisco, вырос в Маунтин-Вью. Но задолго до начала предпринимательской деятельности он работал операционистом в Wells Fargo.
Брэдли видел, как клиенты заезжают на парковку банка на ультрадорогих эксклюзивных машинах и думал, что они богаты. Но открывая информацию по их счетам, он не раз видел там жалкие $100. И наоборот, когда в зал заходил ничем не примечательный парень в простой футболке и джинсах, экран неожиданно показывал его VIP-статус.
Довольно скоро Брэдли понял: люди, которые выглядят успешными, на самом деле таковыми не являются, ведь все свои деньги они тратят на то, чтобы пускать пыль в глаза другим.
2. Чтобы преуспеть, нужно сначала пережить полный провал
Многие предприниматели утверждают, что первые провальные проекты дали им незаменимый опыт. А в Кремниевой долине клеймо неудачника и вовсе превратилось в знак почета. Чем чаще вы не справляетесь, тем больше вас хвалят. Это своего рода соревнование, в котором нет победителей.
Однако культ неудач распространен не только здесь: ему поклоняется вся технологическая отрасль. Брэдли говорит: «Любовь к провалам — это бред. Любой, кто твердит, что сначала хочет пройти через черную полосу, не понимает, о чем говорит».
Однако задумайтесь, кто в здравом уме захочет потерпеть крах? «Чтобы двигаться вперед, нужно ускорить темп обучения и улучшить свои знания в том, что вы делаете», — говорит Брэдли. Тогда вы и добьетесь успеха, и сможете избежать ненужных провалов.
3. Нужно все знать
Вы наверняка встречали среди ваших коллег всезнаек, которые хотели бы разбираться абсолютно во всем? Или предпринимателей, которые бы не расставались с книгой даже за едой? Конечно, в самообразовании нет ничего плохого. Но для таких людей дело не в учебе. Они прикладывают все усилия, чтобы досконально исследовать свою отрасль, своих конкурентов, потенциальных клиентов и т. д.
Да, информация — это сила, но вам не нужно знать абсолютно все. «Вы терпите неудачу не потому, что чего-то не знаете. Вы терпите неудачу потому, что руководствуетесь ложными суждениями», — отмечает Брэдли.
Каждый человек верит во что-то свое. Эта вера определяют наши мысли, поступки и решения. Итак, как не стать заложником мифов?
«Каждый день нужно ставить свою уверенность под вопрос, — объясняет Брэдли. — Проблема не в неизвестности. Никто не знает, что произойдет завтра. Если вы способны критически отнестись к тому, что считаете правдой, то в конечном счете добьетесь успеха и сможете вырваться вперед».
4. Нужно все уметь
Нет необходимости не только все знать, но и преуспевать во всем. Некоторые люди начинают бизнес или вступают в должность с уверенностью, что нужно во всем быть лучшим, иначе окружающие усомнятся в их способностях. Но обычно тот, кто гонится за всем сразу, ограничивается поверхностными знаниями и толком не владеет ни одним навыком.
«Вовсе не обязательно все уметь, — говорит Патрик Уитэм, президент и гендиректор Paragon BioTeck, Inc. — Один из самых важных уроков, которые мне преподнесла жизнь, заключается в том, что достаточно хорошо и глубоко разбираться в чем-то одном и постоянно работать в этом направлении. Да, это немного, зато такой подход гораздо эффективней».
Вместо того, чтобы пытаться преуспеть во всем, сосредоточьтесь на своей области и своих по-настоящему сильных сторонах.
Не нужно гнаться за всеми зайцами. Когда профессионалы работают в команде и фокусируются на том, что им удается лучше всего, можно сделать глубокий вдох и расслабиться, потому что другие непременно придут на помощь там, где вам не хватает знаний.
5. Со всем можно справиться самостоятельно
Когда дела идут хорошо, появляется уверенность в себе. И если это происходит, многие перестают полагаться на мнение окружающих и берут все в свои руки, утверждая, что именно они принимают окончательные решения.
Если в этом утверждении вы узнаете себя или своих знакомых, пора бить тревогу. В бизнесе легко забыться и взвалить все на себя, забыв, что для успеха требуется команда и разносторонний взгляд на вещи.
«Наша компания решает проблемы, которые возникают при лицензировании и получении новых лекарств и технологий, помогая клиентам быстрее преодолеть бюрократические барьеры, — говорит Уитэм. — Очень многое зависит от взаимоотношений с окружающими… У нас есть сильные партнеры в других областях, благодаря их помощи мы решаем проблемы своих клиентов. Используйте свои связи и опыт. Создавайте и развивайте отношения, которые выгодны для всех сторон».
Уитэм не мог бы создать миллионную корпорацию самостоятельно — и вы тоже не сможете. Поэтому сколотите команду и добивайтесь успеха вместе.
6. Самое важное в работе — это оттачивать навыки
Разве кто-то сможет сделать работу лучше? Возможно, вы не раз задавали себе этот вопрос, принимаясь за новое дело. И если кому-то все же удавалось вас затмить, это портило вам настроение. Такой опыт заставляет либо удвоить усилия, либо сдаться. Как правило, люди сдаются.
Хорошая новость заключается в том, что навыки — это не главное. «На самом деле главное — это культура в коллективе, — говорит Дуглас Эндрю, автор серии бестселлеров и основатель консалтинговой компании Live Abundant. — Я советую смотреть на трудовые отношения, как на стул с тремя ножками».
Выражаясь образно, три ножки стула — это три столпа, на которых держится любое предприятие. По словам Эндрю, как руководитель вы должны:
- Уважать всех сотрудников. Не относитесь к ним высокомерно и не подчеркивайте свой статус. Уделяйте им внимание — пусть они чувствуют ваш искренний интерес.
- Установить взаимопонимание. Будьте на короткой ноге со своими сотрудниками. Знайте, как зовут их жен и мужей. Интересуйтесь их проблемами. Участвуйте в их жизни, задавайте вопросы, давайте советы и учитывайте их потребности.
- Развить устойчивость. Нет более важного навыка, чем способность восстанавливаться после неприятностей.
7. Главное — это льготы и бонусы
Если вы кадровик или владелец компании, то наверняка задумывались о том, что ваша компания может предложить сотрудникам. Проследите, чтобы они получали хорошее медицинское обслуживание, чтобы им шли должные пенсионные отчисления. Это очень важно — особенно когда они болеют или переживают не лучшие времена. Но это далеко не все.
«Предложите людям больше. Предложите им такие условия работы, где они смогут расти над собой и заботиться друг о друге, — говорит Эндрю. — В нашей компании сотрудники раз в неделю делятся с остальными членами команды тремя своими достижениями: как правило, они касаются их личной жизни. Мы не просто рабочий коллектив — мы семья, и мы рассказываем друг другу о том хорошем, что с нами происходит. В год мы отводим 14 полных дней, чтобы укрепить отношения — большинство мероприятий проходят вдали от офиса, на природе или в съемном помещении. Дважды в год мы также организуем благотворительные проекты, четыре раза в год приглашаем супругов наших сотрудников присоединиться к нам на банкете, два раза из которых — вместе с детьми. Именно это в первую очередь помогло нам установить в коллективе дружеские и теплые отношения».
8. Невозможно контролировать мысли сотрудников и клиентов
Стоя у руля компании, сложно представить, как можно контролировать мысли сотрудников и клиентов. Если работники появляются на местах только в день выдачи зарплаты, вы просто миритесь с этим. Если они ленивы или равнодушны к судьбе компании, то вам кажется, что дело в их личных качествах. Но так ли это на самом деле?
Когда новые люди приходят к Эндрю на работу, он спрашивает их, чем они занимаются. Часто они отвечают что-то вроде: «Я просто секретарь, отвечаю на телефонные звонки».
«В таких ситуациях мы учим сотрудников зрить в корень и говорить: „Я помогаю построить компанию, где мы меняем семьи, общество и целый мир“ вместо „Я занимаюсь бухгалтерским учетом“, — говорит Эндрю. — Многие сотрудники стыдятся своей работы и не хотят о ней говорить. Миссия хороших руководителей заключается в том, чтобы изменить такое отношение».
Вы управляете восприятием других людей. Вы можете менять культуру и управлять ею — все в ваших руках.
9. Нельзя признавать ошибки
«Признавать свои ошибки не только можно, но и нужно — пусть другие видят, как вы боретесь с трудностями, — говорит Майкл Деннин, проректор по образовательной деятельности и декан колледжа Калифорнийского университета в Ирвайне. — Лидеры должны отвечать за свои ошибки и учиться на них, чтобы идти дальше».
Когда вы возьмете на себя ответственность за свои действия, окружающие увидят в вас того, кто не станет приукрашивать действительность. Они поймут, что вам можно доверять. Вы не потеряете авторитет — наоборот, честность и открытость укрепят ваши позиции как руководителя.
10. Лидерству нельзя научиться
Возможно, вы думаете, что лидером нельзя стать, им можно только родиться, и вообще это не про вас. Именно из-за таких мыслей вы, возможно, застряли на скучной офисной работе и изо дня в день задаетесь вопросом, сколько еще терпеть эту монотонность в ожидании увольнения.
Выход есть — нужно освоить лидерские навыки.
«Не ждите, когда появится возможность выбиться наверх, — говорит Деннин. — Идите на специальные курсы, а если на них нет времени, найти хороший самоучитель или другой образовательный ресурс, который поможет вам в освоении лидерских качеств. Используйте новые знания, чтобы практиковать приобретенные навыки. Упорная работа и позитивный настрой помогут вам стать тем, кем вы всегда хотели быть — лидером».
Бросьте вызов ложным стереотипам, поверьте в свои силы и постройте карьеру своей мечты пока не поздно.
